为开发商创造价值是LOHAS存在的惟一理由！
设计研发平台
我们可以提供最领先的精装修及装饰部品的设计研发方案。
LOHAS设计研发平台依托LG室内装饰设计研究所，与韩国设计研发机构共同建立设计研发团队。通过国内外装饰趋势分析，以最新的室内设计发展趋势为标准，提供适合中国房地产市场的室内设计提案，为房产商提供整体装修解决方案。
物流采购平台
我们可以提供中枢管理型物流配送及仓储系统。
1）LOHAS积累了几百家上游供应商资源，为降低采购成本提供了有力的保证。
2）完善供应商网络实行统一采购.LOHAS采购非单一项目采购，自有材料统一采购。外购材料通过LOHAS体系内的供应商网络采购。由单一项目采购合并多项目统一采购，以保证采购质量、降低成本、确保采购履约。
3）完善采购比价制度.通过材料采购招标、议标、询价等各种方式以降低成本保证质量。
4）统一物流.物料进场根据需用计划、定额统一物流以降低物流成本，保证工期。
装饰部品平台
我们可以提供 LG装饰材料及工厂化的装饰部品。
LOHAS装饰部品平台各装饰部品均为自主开发、生产，拥有各自设计研发团队，以满足装修多样化需求。
LOHAS装饰部品，通过“9+1”模式运做，已有几十个项目的成功案例。
1）公司的组织结构及人员配置，紧紧围绕着精装修项目，专业服务于精装修客户体。
2）在精装修产业链中专业于9个软环节并可监控生产制造1 个硬环节。保证整个产业链的运行顺 畅，并可运用专业经验更好的服务于开发商。
3）没有中间环节，没有巨额固定资产的摊销，价格更有竞争力。
4）可以根据开发项目量身定制产品，设计差异化，造价更合理。
5）具有丰富的制造商资源，可以根据项目具体情况选择适合的制造商为项目服务，提供给项目更好的经济性、更可靠的安全性。
6）更灵活的商务条件能尽可能的满足开发商的需求，与开发商合作双赢。实践证明，精装修服务商相对于代理商及制造商，能更好的满足项目需求。
施工售后平台
我们运用1x n管理体系，保证1套= n套，
运用CRM管理体系让客户放心满意。
标准化施工1xn管理体系
1、全面预算管理
a工期预控：按每道工序合理安排工作周期，各工种、工序搭接紧密，实行工期预控，按期完工。
b 投资预控：物料、人力等投资方向提前进行成本分析、定量、合理控制损耗，确保投资可控。
c 劳动力预控：劳动力按每个项目、每道工序统一布置安排、调配。
d 物料供应预控：物料按每道工序所需品种、数量、定时、定点、定额供应和控制。
2、全面质量管理
a 工序工种分配安排合理，施工质量责任到人。
b 实行分户控制：建立工程动态控制表，每户每项工作、每道工序实行每日动态检查记录、直到工序完工，检查验收合格后才能进入下道工序。
c 严格物料进场查验。物料进场根据材料定额、数量、规格、尺寸，每户进行核对，统一编号定置定位保管。
标准化施工1xn管理体系
成熟的CRM售后服务体系
A：LOHAS根据已往交房经验，协助开发商与业主进行面对面交房。
B：完工项目一户一验，在与业主交房同时解决业主疑问。
C：向业主提供专门《用户装修使用手册》介绍使用常识、装修使用材料品牌、装修范围、保修范围、保修期、水电等管线位置、图纸、指导用户正常使用。
售后服务流程
此案例为我们的B2B房产客户公装案例。
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